Особенности обучения:
Программа построена на базе реальных кейсов управления персоналом и максимально ориентирована на практику с целью обеспечить непрерывное развитие участников тренинга, расширяя их экспертизу и передавая уникальный релевантный опыт;
Возможность отработки практических навыков в комфортной и безопасной среде, где не менее 70% обучения занято практической отработкой основных задач управления персонала;
По итогам тренинга выстраивается четкая многоуровневая система работы с персоналом;
Обучение гибко подстраивается под актуальный запрос обучающихся;
Развивающая обратная связь по результатам обучения дается каждому студенту.
Обучение проводится два раза в неделю по понедельникам и средам с 17.00 – 19.00, один модуль в месяц.
Преподаватель по курсу Нескоромная Дарина
Цель курса:
Дать студентам необходимую теоретическую базу и практические инструменты управления персоналом в условиях отработки реальных производственных кейсов для повышения эффективности, производительности и качества работы обучающихся.
Аудитория курса:
1) Специалисты без опыта/с фрагментарным опытом, стремящиеся в сжатые сроки освоить основы теории и практики эффективного управления персоналом для качественного выполнения необходимых задач на рабочих проектах;
2) Действующие сотрудники отдела персонала, желающие систематизировать необходимые для продуктивной работы знания, умения и навыки для собственного роста и развития;
3) Начинающие руководители, развивающие собственные управленческие навыки и формирующие личный стиль управления командой специалистов;
4) Руководители с достаточным опытом работы с целью получения инструментов для создания эффективной системы управления сотрудниками;
5) Все заинтересованные лица, стремящиеся получить комплексное и основанное на реальных кейсах представление о специфике управления персоналом с целью глубже изучить теорию и практику работы с персоналом, чтобы понять, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.
Модуль 1: основные роли, цели и задачи HR - 8 часов
Возникновение и специфика позиции HR в современной бизнес-среде. Персонал как основной ресурс компании. Ключевые компетенции специалиста по управлению персоналом. Основы ресурсного подхода при работе с людьми.Структура и организация эффективного процесса работы управления персоналом. Расстановка приоритетов для баланса интересов компании и сотрудников. Формирование HR-стратегии.
Модуль 2: рекрутинг и формирование команды - 8 часов
Ключевые моменты при подборе специалистов. Корпоративная культура и единое понятийное поле. Отработка заявки на поиск специалиста и создание профиля должности. Внутренние и внешние источники для подбора персонала. Типовые Red flags в резюме. Методология DISC при подборе команды. Основные ошибки при проведении собеседования. Чек-лист оптимальной scorecard. Детали составления оффера.
Модуль 3: жизненный цикл сотрудника компании - 8 часов
Карьерный трек специалиста. Сопровождение испытательного срока, адаптация и онбординг. Наставничество, менторинг и коучинг как стили взаимодействия. Практика проведения 1:1. Заполнение People status. Составляющие комплексной мотивации. Командное взаимодействие. Мероприятия на сплочение коллектива. Медиация и основы управления конфликтом. Удержание и увольнение.
Модуль 4: обучение и развитие - 8 часов
Определение и ранжирование необходимых умений и навыков у специалистов компании. Грейдирование как инструмент. Разработка матрицы компетенций. Трансляция и передача знаний.Оценка эффективности работы персонала. Работа с взаимными ожиданиями и единым понятийным полем. Синхронизация по задачам на Performance Review. Постановка и контроль выполнения индивидуальных целей развития сотруднику. Панорамная обратная связь.
