Особенности курса:
- Программа построена на базе реальных кейсов управления персоналом и максимально ориентирована на практику: не менее 70% обучения занято разбором конкретных примеров.
- Возможность отработки практических навыков в комфортной и безопасной среде. По итогам тренинга выстраивается четкая многоуровневая система работы с персоналом.
- Преподаватель гибко меняет структуру занятий в соответствие с актуальными запросами слушателей.
- По результатам обучения каждый студент получает обратную связь.
Формат обучения: дистанционный, на образовательной платформе с предоставлением видеозаписей и практических материалов. Обучение проходит два раза в неделю по два часа, один модуль в месяц.
Преподаватель курса -
Нескоромная Дарина
Цель курса:
Повышение экспертизы участников тренинга благодаря уникальному опыту преподавателя. Что обеспечивает непрерывное развитие участников тренинга.
Аудитория курса:
• Действующие сотрудники отдела персонала, желающие приобрести необходимые знания для развития в направлении HRBP.
• Начинающие руководители, развивающие собственные управленческие навыки и формирующие личный стиль управления командой специалистов
Модуль 1: цели и задачи HRBP в организации - 8 часов
Понятие бизнес-партнерства как культуры. Роли и место HRBP в организации. Составление перечня компетенций для HRBP. Диагностика возможностей развития HRBP.
Особенности взаимодействия HRBP с другими участниками бизнес-процессов (СЕО, руководителями структурных подразделений и др.). Принятие управленческих решений на уровне HRBP. Решение кейсов по HR-медиации.
Модуль 2: управление персоналом как бизнес-процесс - 8 часов
Место и значение управления персоналом в структуре других бизнес-процессов компании. Специфика управления бизнес-процессом (цикл Деминга).
Пример описания HR бизнес-процесса, выявление проблемных зон бизнес-процессов и определение способов их оптимизации.
Работа с матрицей распределения ответственности. Построение схемы управления изменениями в организации. Инструменты для HR-консалтинга. Формулирование особенностей гибких технологий работы.
Модуль 3: разработка HR-стратегии внутри компании - 8 часов
Разработка HR-стратегии в соответствии с общей бизнес-стратегией компании. Инструменты разработки HR-стратегии. Формирование модели целеполагания. Метод каскадирования целей и задач.
Отличительные особенности от «стандартных» стратегий работы с персоналом. Система сбалансированных показателей. Концепция кросс-функционального взаимодействия в корпоративные ценности компании.
Модуль 4: оценка эффективности деятельности HRBP - 8 часов
Алгоритм внедрения бизнес-партнёрства в организации. Определение концепции и роли HRBP (разработка локального нормативного акта). Оценка уровня владения HR-компетенциями и разработка плана развития HRBP.
Оценка эффективности деятельности HRBP. Виды оценки, показатели эффективности деятельности HRBP (время, стоимость, качество и т.д.).
Представление результатов работы руководству организации. Примеры отчётности.
