Данный курс предназначен для ознакомления слушателей с подходами к руководству, контролю и управлению деятельностью в области информационных технологий, используя рекомендации общепризнанных сводов знаний.
В ходе курса, в контексте рассматриваемой темы, разбираются различные ситуации, связанные с руководством и управлением ИТ-службой, как из практики работы тренера курса, так и из практики слушателей, производится их анализ и обмен мнениями.
Преподаватель курса -
Зайцев Андрей
Цель курса:
• Формирование у слушателей целостного представления о системе руководства ИТ-службой, применении механизмов оценки и контроля качества ИТ процессов в соответствии с рекомендациями основных сводов знаний для управления ИТ.
• Понимание структуры и содержания основных сводов знаний.
• Понимание связей и возможностей совместного использования таких сводов знаний, как: COBIT®, ITIL®, ISO 20000, ISO 38500, TOGAF®, PMBOK, PRINCE2, ISO-12207, ISO-15504, BPL.
Аудитория курса:
Данный курс ориентирован на руководителей ИТ-служб и подразделений, а также всех тех, кто интересуется вопросами эффективного управления сервисами и организации работы ИТ:
ИТ директоров, руководителей подразделений ИТ, архитекторов предприятия;
сотрудников отдела внутреннего аудита, ИТ аудиторов;
консультантов в области ИТ;
бизнес руководителей и менеджеров ИТ-компаний.
Модуль 1. Введение
Круг заинтересованных лиц и их ключевые интересы в отношении деятельности ИТ-службы: Высшее руководство организации, Руководители бизнес направлений организации, Руководитель ИТ-службы, Линейные менеджеры ИТ.
Основные задачи ИТ-службы в организации («Чего хочет бизнес от ИТ?»): Поддержка бизнеса-импульса организации с помощью ИТ, Улучшение бизнес-результатов организации, Технологическое лидерство.
Процессная модель управления: основные принципы. Основные области управления информационными технологиями в организации и соответствующие им своды знаний: Руководство корпоративными ИТ (Corporate Governance of Information Technology) - COBIT 2019, ISO-38500. Управление информационной архитектурой предприятия (Enterprise Architecture) - TOGAF 9. Управление ИТ-услугами (IT Service Management) – ITIL 4, ISO-20000. Управление ИТ-проектами (IT Project Management) - PMBOK, ISO-21500, PRINCE2. Управление компетенциями (ICT Competences) - e-Competences Framework, SFIA. ИТ-аудит и оценка (IT Assessment & Audit) - COBIT 2019, ISO-15504, CMMI.
Модуль 2. COBIT 2019: Бизнес-модель по руководству и управлению ИТ на предприятии
Основные принципы COBIT 2019. Интеграционная роль COBIT 5.
Эталонная модель процессов COBIT 5: Процессы домена EDM (Оценка, руководство, мониторинг), Процессы домена APO (Координация, планирование и организация), Процессы домена BAI (Разработка, приобретение и внедрение), Процессы домена DSS (Предоставление, обслуживание и поддержка), Процессы домена MEA (Мониторинг, оценка и анализ).
Определение целей и приоритетов системы управления ИТ на основе рекомендаций COBIT 2019. Ключевые элементы руководства корпоративными ИТ: разработка ИТ-стратегии, как составная часть бизнес-стратегии организации, управление финансами, управление взаимоотношениями со стратегическими подрядчиками.
Модуль 3. Управление информационной архитектурой предприятия
Архитектура предприятия: основные понятия. Ключевые задачи управления архитектурой предприятия: разработка корпоративных архитектурных стандартов и политик, разработка целевой ИТ-архитектуры в соответствии с ИТ-стратегией, архитектурный надзор над ИТ-проектами и операционной деятельностью ИТ-службы.
TOGAF 9: Ключевые понятия и компоненты TOGAF 9, Фазы цикла ADM (Architecture Development Method), Ключевые результаты фаз ADM, Референтные модели TOGAF 9.
Модуль 4. Управление ИТ-услугами
ITIL 4 2019: Практика управления услугами, Ключевые принципы и модели.
Процессы управления услугами в соответствии с ITIL-2011: Процессы, составляющие основу сервис-менеджмента: Управление каталогом услуг, Управление уровнем услуг, Управление доступностью, Управление непрерывностью, Управление мощностями, Управление информационной безопасностью.
Операционные процессы, отвечающие за поддержку услуг: Управление инцидентами, Управление запросами на обслуживание, Управление доступом, Управление проблемами,
Функции (специализированные функциональные ИТ-подразделения) и их назначение: Service Desk, Application Management, Technical Management, IT Operation Management.
Процессы, отвечающие за знания об объекте поддержки и преобразований: Управление активами и конфигурациями. Процессы управления преобразованиями (развития, улучшений): Управление изменениями, Планирование и поддержка преобразований, Валидация и тестирование услуг, Управление релизами и развертыванием, Оценка изменений. Метрики для управления ИТ-услугами.
Модуль 5. ИТ-аудит и оценка деятельности ИТ-службы
Модель оценки ИТ-процессов: На основе модели CMMI, На основе модели ISO-15504. Оценка и аудит процессов управления ИТ с применением COBIT 2019.
