Описание курса:
• Курс дает общее представление Стандарта управления портфелями Четвертое издание (PMI)
• Выполняет формирование понимания Управления проектами, программами проектов и портфелями проектов
• Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах управления программами
• Помогает получить необходимые базовые знания для последующего обучения на специализированных курсах.
Преподаватель курса -
Зайцев Андрей
Аудитория курса:
Данный курс предназначен для руководителей портфелей, программ, проектов и сотрудников Офиса управления портфелями, программами и проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
Руководителей организации, руководителей Офиса управления портфелями, программами и проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение портфелей, программ и проектов;
Консультантов в области управления проектами.
Введение
Цель стандарта управления портфелем. Аудитория стандарта управления портфелем. Что такое портфель? Взаимосвязи между портфелями, программами и проектами и операционной деятельностью. Что такое управление портфелем? Взаимосвязи между управление портфелем, управление программой и управлением проектом. Принципы управления портфелем. Взаимосвязи между управлением портфелем, стратегией организации, реализацией бизнес-стратегии и организационным управлением проектами. Компоненты портфеля и их взаимосвязи. Роль руководителя портфеля. Другие роли в управлении портфелем.
Жизненный цикл портфеля
Введение. Руководящие принципы. Непрерывный жизненный цикл. Информационная система управления портфелем (PMIS). Руководство в рамках жизненного цикла программы.
Стратегическое управление портфелем
Введение. Руководящие принципы. Стратегические цели портфеля. Разработка стратегических целей портфеля. Аппетит к стратегическим рискам. Устав портфеля. Дорожная карта портфеля. Ключевые компоненты портфеля. Оптимизация портфеля. Управление стратегической согласованностью.
Руководство портфелем
Введение. Что такое руководство портфелем? Руководящие принципы. Концепция руководства. Факторы эффективного проектирования руководства портфелем. Роли руководства портфелем.
Потенциал и управление возможностями портфеля
Введение. Руководящие принципы. Управлением потенциалом. Планирование потенциала. Управление спросом и предложением. Оптимизация спроса и предложения. Организационные возможности. Оценка возможностей. Развитие возможностей. Отчетность и аналитика. Баланс потенциала и возможностей.
Вовлечение заинтересованных сторон портфеля
Введение. Руководящие принципы. Определение и идентификация заинтересованных сторон портфеля. Анализ заинтересованных сторон портфеля. Планирование вовлечения заинтересованных сторон. Идентификация подходов управления коммуникациями. Управлением коммуникациями портфеля.
Управление ценностью портфеля
Введение. Руководящие принципы. Что такое управление ценностью? Компоненты управления ценностью. Согласование ожидаемой ценности. Максимизация ценности. Обеспечение ценности. Реализация ценности. Измерение ценности. Отчетность о ценности.
Управление рисками портфеля
Введение. Руководящие принципы. Управление рисками портфеля. Ключевые элементы планирования. Планирование структуры управления рисками портфеля и управления рисками портфеля.
