Управление и реинжиниринг бизнес - процессов

• описывать бизнес – процесс в одной из нотаций;
• моделировать бизнес-процессы, состоящие из взаимосвязанных операций;
• выделять бизнес-процессы компании;
• место бизнес – процессов в работе компании;
• основные роли сотрудников компании в бизнес – процессах;
• классификация бизнес – процессов;
• жизненный цикл управления бизнес-процессами компании;
• базовые методы построения и реинжиниринга бизнес-процессов;
• как моделировать бизнес – процессы;
• методологию управления бизнес-процессами;
• инструментальные системы для моделирования.

Цель курса:

Ознакомить слушателей с тем, как выделять и описывать существующие бизнес – процессы в компании, дать общие сведения о методах оптимизации бизнес - процессов.

Аудитория курса:

• ведущие специалисты;
• консультанты;
• собственники предприятий;
• бизнес-аналитики, системные аналитики;
• генеральные директора;
• программисты информационных систем;
• разработчики и аналитики компьютерных систем;
• руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения;
• руководители групп и отделов системного анализа;
• студенты вузов.