Описание курса:
Курс дает общее представление Стандарта Организационное управление проектами (OPM) (PMI)
Выполняет формирование понимания Управления проектами, программами проектов и портфелями проектов
Обеспечивает систематизацию знаний об основных процессах организационного управления проектами в организации.
Преподаватель курса -
Зайцев Андрей
Аудитория курса:
Данный курс предназначен для руководителей организации, портфелей, программ, проектов и сотрудников Офиса управления портфелями, программами и проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
Руководителей организации, руководителей Офиса управления портфелями, программами и проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение портфелей, программ и проектов;
Консультантов в области управления проектами.
Введение
Аудитория. Введение. Подход OPM. Как использовать этот стандарт. Взаимосвязи между управлением портфелем, программой, проектом и OPM. Стратегия организации. Заинтересованные стороны OPM.
Фундаментальные концепции
Введение. Инвестиции в OPM и добавление ценности. Ценность для бизнеса. Экономическое обоснование OPM.
Введение в OPM
Введение. Методологии OPM. Управление знаниями. Управление талантами. Руководство OPM.
Элементы OPM внутри организации
Введение. Методологии OPM. Управление знаниями. Управление талантами. Руководство OPM.
Реализация OPM
Введение. Определение инициативы OPM. Определение ролей и организации программы. Разработка экономического обоснования. Зрелость OPM. Определение роли моделей OPM в инициативе. Управление процессами. Определение метрик и ключевых показателей эффективности. Вопросы планирования инициативы OPM.
Текущее управление и мониторинг OPM
Введение. Обеспечение реализации и поддержки выгод OPM. Долгосрочный мониторинг и анализ OPM. Планирование и реализация обновлений методологии. Запуск обновлений методологии. Оценка текущего состояния и готовности. Рекомендуемые вопросы для проведения опроса относительно инициатив OPM. Вопросы относительно реализации критических факторов успеха. Вопросы относительно общей готовности для инициатив OPM. Вопросы относительно реализации основных процессов. Как разработать адаптированную методологию управления проектами (OPM) в организации. Движущие силы организации для OPM.
