Практические аспекты разработки архитектуры предприятия

направление: Управление современным предприятием

вендор: Управление современным предприятием

Даты проведения курса

24.11.2025 Москва записаться

Описание курса:

Уникальной особенностью курса является его практическая направленность. Слушатели последовательно выполнят разработку архитектуры предприятия, начиная с разработки принципов архитектуры, выполнив идентификацию заинтересованных сторон и их проблем, разработают архитектуру бизнеса, информационных систем и технологий, выполнят планирование миграции. И, наконец, разработают требования к управлению изменениями

В курсе рассматривается сквозной пример разработки архитектуры предприятия, который используется в качестве основы для самостоятельной работы по разработке архитектуры предприятия

Курс использует рекомендации TOGAF 10 и ArchiMate 3.0.1

Преподаватель курса - Зайцев Андрей

Аудитория курса:

Данный курс предназначен для архитекторов предприятия, архитекторов доменов, руководителей проектов, бизнес-аналитиков и других лиц, участвующих в проектировании и реализации архитектуры предприятия.

Программа курса

Предварительная фаза

Определение содержания затрагиваемых организаций предприятия;
Выполнение оценки зрелости архитектуры предприятия;
Идентификация ключевых ролей и ответственности;
Определение ограничений для работ архитектуры предприятия;
Подтверждение требований и бюджета;
Подтверждение платформ руководства и поддержки;
Уточнение принципов, целей и драйверов бизнеса;
Идентификация и определение принципов архитектуры;
Формирование репозитория архитектуры;
Разработка запроса на архитектурные работы.

Фаза А: Видение архитектуры

Определение проблемы и идентификация драйверов изменений;
Идентификация высокоуровневых целей архитектуры;
Идентификация заинтересованных сторон и их проблем;
Подтверждение ограничений проекта;
Разработка плана коммуникаций;
Подтверждение и последовательное развитие принципов архитектуры;
Подтверждение и последовательное развитие целей и драйверов бизнеса;
Выполнение оценки возможностей бизнеса;
Выполнение оценки возможностей ИТ;
Подтверждение оценки зрелости архитектуры;
Подтверждение оценки готовности к трансформации;
Разработка описания архитектурных работ.

Фаза B: Бизнес-архитектура

Идентификация ответственности заинтересованных сторон для бизнес-архитектуры;
Разработка базовой архитектуры бизнес;
Разработка целевой архитектуры бизнеса;
Выполнение анализа разрывов;
Выполнение анализа влияния;
Документирование требований домена бизнеса;
Подтверждение принципов архитектуры;
Обновление целей и драйверов бизнеса;
Завершение документа определения архитектуры;
Подтверждение описания архитектурных работ.

Фаза С: Архитектура информационных систем

Идентификация ответственности заинтересованных сторон для архитектуры, информационных систем;
Разработка базовой архитектуры данных;
Разработка целевой архитектуры данных;
Разработка базовой архитектуры приложений;
Разработка целевой архитектуры приложений;
Выполнение анализа разрывов;
Выполнение анализа влияния;
Документирование требований доменов данных и приложений;
Подтверждение принципов данных и приложений;
Завершение документа определения архитектуры;
Подтверждение описания архитектурных работ.

Фаза D: Технологическая архитектура

Идентификация ответственности заинтересованных сторон для технологической архитектуры;
Разработка базовой технологической архитектуры;
Разработка целевой технологической архитектуры;
Выполнение анализа разрывов;
Выполнение анализа влияния;
Документирование требований технологического домена;
Подтверждение технологических принципов;
Завершение документа определения архитектуры;
Подтверждение описания архитектурных работ.

Фаза E: Возможности & решения

Определение/подтверждение ключевых атрибутов изменений предприятия;
Анализ и консолидация результатов анализа разрывов;
Консолидация архитектурных требований;
Консолидация и уточнение требований к совместимости;
Подтверждение спецификаций для реализации;
Формулировка стратегии реализации и миграции;
Идентификация и группировка главных пакетов работ;
Идентификация переходных архитектур;
Подтверждение документа определения архитектуры;
Подтверждение описания архитектурных работ.

Фаза F: Планирование миграции

Завершение плана реализации миграции;
Подтверждение факторов реализации консолидированных разрывов;
Подтверждение иерархической структуры работ;
Подтверждение определения переходных архитектур;
Определение зависимостей между пакетами работ;
Подтверждение спецификации архитектурных требований;
Подтверждение документа определения архитектуры;
Разработка архитектурных строительных работ;
Архивирование документов и артефактов проекта.

Фаза G: Руководство реализацией

Подтверждение содержания и приоритетов развертывания с управление разработкой;
Идентификация ресурсов и навыков развертывания;
Руководство разработкой развертывания решений;
Выполнение анализа соответствия архитектуры предприятия;
Реализация бизнес и ИТ-операций;
Выполнение анализа после реализации и закрытие реализации.

Фаза H: Управление изменениями архитектуры

Определение процесса реализации ценности;
Развертывание инструментов мониторинга;
Управление рисками;
Обеспечение анализа для управления изменениями архитектуры;
Разработка требований к изменениям для достижения целевых показателей производительности;
Управление процессом руководства;
Активация процесса для реализации изменений.

Управление требованиями

Идентификация/документирование требований;
Базовые требования;
Мониторинг базовых требований;
Идентификация измененных требований;
Оценка влияния измененных требований;
Выполнение требований;
Обновление Репозитория требований;
Реализация изменений в текущей фазе;
Оценка и ревизия анализа разрывов;
Требования разрывов.

Оплатить курс

Практические аспекты разработки архитектуры предприятия

Аудитория курса:

Заказ Обратного звонка