Предварительная фаза
Определение содержания затрагиваемых организаций предприятия. Выполнение оценки зрелости архитектуры предприятия. Идентификация ключевых ролей и ответственности. Определение ограничений для работ архитектуры предприятия. Подтверждение требований и бюджета. Подтверждение платформ руководства и поддержки. Уточнение принципов, целей и драйверов бизнеса. Идентификация и определение принципов архитектуры. Формирование репозитория архитектуры. Разработка запроса на архитектурные работы.
Фаза А: Видение архитектуры
Определение проблемы и идентификация драйверов изменений. Идентификация высокоуровневых целей архитектуры. Идентификация заинтересованных сторон и их проблем. Подтверждение ограничений проекта. Разработка плана коммуникаций. Подтверждение и последовательное развитие принципов архитектуры. Подтверждение и последовательное развитие целей и драйверов бизнеса. Выполнение оценки возможностей бизнеса. Выполнение оценки возможностей ИТ. Подтверждение оценки зрелости архитектуры. Подтверждение оценки готовности к трансформации. Разработка описания архитектурных работ.
Фаза B: Бизнес-архитектура
Идентификация ответственности заинтересованных сторон для бизнес-архитектуры. Разработка базовой архитектуры бизнес. Разработка целевой архитектуры бизнеса. Выполнение анализа разрывов. Выполнение анализа влияния. Документирование требований домена бизнеса. Подтверждение принципов архитектуры. Обновление целей и драйверов бизнеса. Завершение документа определения архитектуры. Подтверждение описания архитектурных работ.
Фаза С: Архитектура информационных систем
Идентификация ответственности заинтересованных сторон для архитектуры. информационных систем. Разработка базовой архитектуры данных. Разработка целевой архитектуры данных. Разработка базовой архитектуры приложений. Разработка целевой архитектуры приложений. Выполнение анализа разрывов. Выполнение анализа влияния. Документирование требований доменов данных и приложений. Подтверждение принципов данных и приложений. Завершение документа определения архитектуры. Подтверждение описания архитектурных работ.
Фаза D: Технологическая архитектура
Идентификация ответственности заинтересованных сторон для технологической архитектуры. Разработка базовой технологической архитектуры. Разработка целевой технологической архитектуры. Выполнение анализа разрывов. Выполнение анализа влияния. Документирование требований технологического домена. Подтверждение технологических принципов. Завершение документа определения архитектуры. Подтверждение описания архитектурных работ.
Фаза E: Возможности & решения
Определение/подтверждение ключевых атрибутов изменений предприятия. Анализ и консолидация результатов анализа разрывов. Консолидация архитектурных требований. Консолидация и уточнение требований к совместимости. Подтверждение спецификаций для реализации. Формулировка стратегии реализации и миграции. Идентификация и группировка главных пакетов работ. Идентификация переходных архитектур. Подтверждение документа определения архитектуры. Подтверждение описания архитектурных работ.
Фаза F: Планирование миграции
Завершение плана реализации миграции. Подтверждение факторов реализации консолидированных разрывов. Подтверждение иерархической структуры работ. Подтверждение определения переходных архитектур. Определение зависимостей между пакетами работ. Подтверждение спецификации архитектурных требований. Подтверждение документа определения архитектуры. Разработка архитектурных строительных работ. Архивирование документов и артефактов проекта.
Фаза G: Руководство реализацией
Подтверждение содержания и приоритетов развертывания с управление разработкой. Идентификация ресурсов и навыков развертывания. Руководство разработкой развертывания решений. Выполнение анализа соответствия архитектуры предприятия. Реализация бизнес и ИТ-операций. Выполнение анализа после реализации и закрытие реализации.
Фаза H: Управление изменениями архитектуры
Определение процесса реализации ценности. Развертывание инструментов мониторинга. Управление рисками. Обеспечение анализа для управления изменениями архитектуры. Разработка требований к изменениям для достижения целевых показателей производительности. Управление процессом руководства. Активация процесса для реализации изменений.
Управление требованиями
Идентификация/документирование требований. Базовые требования. Мониторинг базовых требований. Идентификация измененных требований. Оценка влияния измененных требований. Выполнение требований. Обновление Репозитория требований. Реализация изменений в текущей фазе. Оценка и ревизия анализа разрывов. Требования разрывов.
