Аудитория курса:
Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников Офиса управления проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
Руководителей организации, руководителей Офиса управления проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение проектов;
Консультантов в области управления проектами.
Стандарт управления проектом
Введение
- Назначение стандарта управления проектом
- Основные термины и понятия
- Аудитория, для которой предназначен данный стандарт
Система поставки ценности
- Создание ценности
- Система руководства организацией
- Функции, связанные с проектами
- Среда проекта
- Соображения по управлению продуктом
Принципы управления проектом
- Быть исполнительным, уважительным и заботливым управляющим
- Создавать среду, способствующую сотрудничеству между членами команды
- Результативно вовлекать заинтересованные стороны
- Фокусироваться на ценности
- Распознавать, оценивать взаимодействия в системе и реагировать на них
- Демонстрировать лидерские модели поведения
- Адаптировать с учетом контекста
- Обеспечивать качество в процессах и поставляемых результатах
- Уметь работать в сложных условиях
- Оптимизировать реакции на риски
- Принимать концепции адаптируемости и устойчивости
- Способствовать изменениям для достижения предполагаемого будущего состояния
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
Введение
- Структура Руководства PMBOK®
- Взаимосвязь между руководством PMBOK® и Стандартом управления проектом
- Изменения в Руководстве PMBOK®
- Связь с платформой PMIstandards+
Домены исполнения проекта
- Домен исполнения "Заинтересованные стороны"
- Домен исполнения "Команда"
- Домен исполнения "Подход к разработке и жизненный цикл"
- Домен исполнения "Планирование"
- Домен исполнения "Работа проекта"
- Домен исполнения "Поставка"
- Домен исполнения "Измерение"
- Домен исполнения "Неопределенность"
Адаптация
- Общие сведения
- Зачем нужна адаптация?
- Что нужно адаптировать
- Процесс адаптации
- Адаптация доменов исполнения
- Диагностика
- Выводы
Модели, методы и артефакты
- Общие сведения
- Общепринятые модели
- Модели, применимые к доменам исполнения
- Общепринятые методы
- Методы, применимые в доменах исполнения
- Общепринятые артефакты
- Артефакты, применимые в доменах исполнения
Спонсор
- Введение
- Роль спонсора
- Недостаточное вовлечение
- Модели поведения спонсора
- Заключение
Офис управления проектами
- Введение
- Предложение ценности ОУП - для чего он нужен?
- Ключевые возможности ОУП
- Развитие для более эффективной реализации выгод
- Подробнее об ОУП
- Предлагаемые ресурсы
Продукт
- Введение
- Изменения глобального рынка
- Влияние на практики поставки проектов
- Организационные соображения по управления продуктом
- Выводы
