После курса участники:
• Мыслят через систему создания ценности
• Умеют адаптировать PMBOK под любой проект
• Управляют через принципы, а не только через процессы
• Проектируют гибридные модели
• Работают с рисками как стратегическим инструментом
• Интегрируют устойчивость и AI в практику
Методика: 70% практика, 20% разбор кейса, 10% теория
Сквозной кейс: цифровой продукт (например, запуск B2B-платформы)
Преподаватель курса -
Зайцев Андрей
Аудитория курса:
Данный курс предназначен для руководителей проектов и сотрудников Офиса управления проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
Руководителей организации, руководителей Офиса управления проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение проектов;
Консультантов в области управления проектами.
МОДУЛЬ 1. СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: НОВАЯ ЛОГИКА PMBOK 8
Фокус: от процессов к системе создания ценности
1. Что изменилось в PMBOK 8
• Эволюция от версий 6-7 к 8
• Возвращение групп процессов как приоритетных направлений
• Обновлённые области эффективности
• Усиление роли адаптации и устойчивости
Практика:
• Упражнение “Диагностика зрелости”: где вы на шкале “процессы/ценность”
• Разбор типичных ошибок классического PM
МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА ДОСТАВКИ ЦЕННОСТИ
2.1 Создание ценности
• Компоненты системы доставки ценности
• Связь стратегии, портфеля и проекта
• Роль продукта в проектной среде
2.2 Внешняя среда проекта
• Макро- и микро-факторы
• Ограничения и неопределённость
2.3 Управление продуктом и проектом
• Где заканчивается проект и начинается продукт?
• Интеграция с Product Management
2.4 Роли в управлении проектами
• PM как лидер системы
• Спонсор, владелец продукта, команда
Практика:
• Построение карты системы доставки ценности для своего проекта
• Матрица ролей (RACI + лидерские зоны ответственности)
• Value Canvas проекта
МОДУЛЬ 3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ PMBOK 8 усиливает принципный подход.
Разбираем и применяем:
• Целостное мышление
• Ориентация на ценность
• Качество как встроенный принцип
• Ответственное лидерство
• Устойчивое развитие
• Культура empowerment
Практика:
• Разбор сложного кейса “проект в кризисе”
• Игра “Принцип против давления сроков”
• Разработка принципов команды проекта
МОДУЛЬ 4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ И ПОДХОДЫ
4.1 Этапы проекта
4.2 Подходы: Predictive, Agile, Hybrid
4.3 Выбор подхода
4.4 Частота поставки ценности
4.5 Основные направления управления
Практика:
• Диагностика проекта/выбор подхода
• Проектирование гибридной модели
• Roadmap поставки ценности
МОДУЛЬ 5. ОБЛАСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КЛЮЧЕВАЯ ЧАСТЬ)
Работаем не через "процессы", а через достижение результатов.
5.1 Управление (Governance & Integration)
• Метрики успеха
• Управление изменениями
5.2 Содержание
• Outcome vs Output
• Управление требованиями
5.3 Расписание
• Сценарное планирование
• Буферы и неопределённость
5.4 Финансы
• Бизнес-кейс
• Unit-экономика
• Контроль затрат
5.5 Заинтересованные стороны
• Карта влияния
• Работа с сопротивлением
5.6 Ресурсы
• Компетенции
• Командная динамика
5.7 Риски
• Риск как источник ценности
• Risk-based thinking
Практика (работа со сквозным кейсом):
• Разработка Project Canvas
• Реестр рисков нового поколения
• Stakeholder Strategy Map
• План достижения эффективности по каждой области
МОДУЛЬ 6. АДАПТАЦИЯ (TAILORING) - КЛЮЧЕВОЕ ОТЛИЧИЕ PMBOK 8
6.1 Почему адаптация обязательна
6.2 Что адаптировать
6.3 Процесс адаптации
6.4 Диагностика проекта
Практика:
• Конструктор методологии под конкретный проект
• Создание адаптированного PM Framework для своей компании
МОДУЛЬ 7. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
• Входы и выходы: как работать без перегрузки документацией
• Выбор инструментов под контекст
• KPI и метрики ценности
Практика:
• Мини-симуляция управления проектом
• Принятие решений при нехватке данных
ПРИЛОЖЕНИЯ (ПРАКТИЧЕСКИЙ БЛОК)
• Роль офиса управления проектами
• Эволюция PMO: от контроля к созданию ценности
Искусственный интеллект
• AI в планировании
• AI в управлении рисками
• AI-ассистенты PM
Закупки
• Стратегия закупок
• Контракты в гибридных проектах
ФИНАЛЬНАЯ РАБОТА
Участники:
• Разрабатывают адаптированную модель управления
• Защищают стратегию доставки ценности
• Формируют план повышения зрелости