Практика управления проектами

Идентификация проекта
Создать резюме проекта. Определить инициатора и/или спонсора проекта. Определить заказчика и окончательные результаты проекта. Определить подходы проекта. Определить требования к ресурсам проекта. Определить критерии успешности проекта. Определить критические факторы успеха проекта. Определить возможные решения. Выполнить анализ затрат проекта. Выполнить анализ выгод проекта. Выбрать и обосновать решение. Выполнить анализ и оценку рисков. Выполнить первоначальную оценку сложности проекта.

Инициация проекта
Назначить руководителя проекта. Подтвердить резюме проекта. Выполнить анализ и оценку рисков проекта. Подтвердить заказчика и окончательные результаты проекта. Подтвердить критерии успешности проекта. Подтвердить критические факторы успеха проекта. Перечислить и описать допущения проекта. Определить ключевые события проекта. Определить заинтересованные стороны проекта. Определить требования к ресурсам проекта. Определить репозиторий проекта. Выполнить повторную оценку сложности проекта.

Планирование проекта
Провести совещание по планированию проекта. Разработать иерархическую структуру работ проекта. Разработать пакеты работ со сценариями использования. Разработать график проекта. Разработать план ресурсов. Разработать план персонала. Разработать план бюджета. Разработать план обеспечения эффективности проекта. Разработать план управления рисками. Выполнить регистрацию рисков. Разработать план управления изменения и конфигурацией. Разработать план управления поставками. Разработать план управления коммуникациями. Разработать план управления качеством.

Выполнение и контроль проекта
Провести совещание по выполнению проекта. Разработать отчет о статусе проекта. Разработать повестку совещания. Разработать протокол совещания. Зарегистрировать и выполнить анализ поставок. Зарегистрировать и выполнить анализ рисков. Зарегистрировать и выполнить анализ проблем. Разработать запрос на изменение проекта. Разработать контрольные мероприятия результатов запроса на изменения. Выполнить окончательную приемку результатов проекта.

Закрытие проекта
Провести совещание по закрытию проекта. Выполнить анализ успешности проекта. Выполнить анализ недостатков проекта. Выполнить оценку общей эффективности проекта. Документировать фактические затраты проекта. Документировать фактическое расписание проекта. Документировать изменения содержания проекта. Разработать план эксплуатации и обслуживания результатов проекта. Определить хранилище проектной документации. Выполнить анализ проекта после его реализации. Определить открытые вопросы. Выполнить архивацию документов проекта.