Описание курса:
Курс дает общее представление Стандарта управления программами Четвертое издание (PMI)
Выполняет формирование понимания Управления проектами, программами проектов и портфелями проектов
Обеспечивает систематизацию знаний об основных доменах эффективности и мероприятиях управления программами
Помогает получить необходимые базовые знания для последующего обучения на специализированных курсах.
Преподаватель курса -
Зайцев Андрей
Аудитория курса:
Данный курс предназначен для руководителей программ, проектов и сотрудников Офиса управления программами и проектами, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами:
Руководителей организации, руководителей Офиса управления программами и проектами, специалистов, отвечающих за разработку и сопровождение программ и проектов;
Консультантов в области управления проектами.
Введение
Цель стандарта управления программами проектов. Что такое программа проектов? Что такое управление программами проектов? Взаимосвязи между управлением портфелем, программами и проектами, и их роли в Организационном управлении проектами (OPM). Взаимосвязи между стратегией организации, управлением программами и операционным управлением. Ценность для бизнеса. Роль руководителя программы. Роль спонсора программы.Роль офиса управления программой.
Домены эффективности управления программой
Определение доменов эффективности управления программой. Взаимодействие доменов эффективности управления программой. Связи стратегии организации, управления портфелем и управлением программой. Отличия портфеля и программы. Отличия программы и проекта.
Согласованность стратегии программы
Экономическое обоснование программы. Устав программы. Дорожная карта программы. Оценки внешней среды. Стратегия управления рисками программы.
Управление выгодами программы
Идентификация выгод. Анализ и планирование выгод. Реализация выгод. Передача выгод. Обеспечение выгод.
Вовлечение заинтересованных сторон программы
Идентификация заинтересованных сторон программы. Анализ заинтересованных сторон программы. Планирование вовлечения заинтересованных сторон программы. Вовлечение заинтересованных сторон программы. Коммуникации с заинтересованными сторонами программы.
Руководство программой
Практики руководства программой. Роли руководства программой. Проектирование и реализация руководства программой.
Управление жизненным циклом программы
Жизненный цикл программы. Мероприятия и управление интеграцией программы.
Мероприятия программы
Мероприятия фазы определения программы. Мероприятия фазы реализации программы. Мероприятия фазы закрытия программы.