Уникальной особенностью тренинга является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.
Преподаватель курса -
Зайцев Андрей
Цель курса:
Получение знаний структуры и компонентов внутреннего контроля модели COSO IC
Получение практических навыков построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
Получение знаний и практик использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес-процессам
Получение знаний и практик в определении полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
Получение знаний и практики управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками
Получение практических навыков использования основных методов управления рисками
Аудитория курса:
Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
Руководители и специалисты департаментов управления финансами
Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления
Внутренний контроль: повышение устойчивости организации. Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников.
Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры "разделение обязанностей". Компоненты модели COSO "Внутренний контроль": подробный анализ и практическое применение. Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий. Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами. Общие и программные контроли. Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля. Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг. Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность. Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля. Основы корпоративного управления. Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.
Введение в системы управления рисками
Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками. Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития. Интегрированная система управления рисками: современные концепции. Стандарты ISO 31000 и ISO 31010. Модель COSO "Управление рисками" - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение. Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий. Методы идентификации рисков. Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков. Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли. Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.
Практика контроля, аудита и управления рисками
Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики. Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации. Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками. Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками. Роль и задачи внутреннего аудита. Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.
