Академия Тимлидов

Задачи курса:

• Определять роль, зону ответственности и ключевые задачи тимлида в командах разного типа (офлайн, гибрид, удалённая).
• Разрабатывать паспорт проекта, устав, дорожную карту, бюджет, реестр рисков, план управления выгодами.
• Формировать команду: составлять профиль должности, проводить собеседования (в т.ч. с использованием ИИ), оценивать кандидатов.
• Адаптировать новых сотрудников (включая удалённых): разрабатывать план онбординга, гайд руководителя.
• Оценивать и развивать сотрудников: применять методы 360°, структурированное интервью, разрабатывать ИПР и KPI.
• Управлять коммуникациями, делегированием и контролем: выстраивать регламенты встреч, давать обратную связь (SBI, BOOST), избегать микроменеджмента.
• Мотивировать команду, поддерживать командную динамику, предотвращать выгорание (онлайн‑тимбилдинги, эмоциональный интеллект).
• Применять ИИ в управлении проектами и командой (промпты, автоматизация отчётности, аналитика рисков).
• Передавать экспертизу через наставничество, учитывая особенности поколений X, Y, Z.

Формат обучения:
Обучение по 1 (одному) модулю в день, по будням с 10:00-13:00 часов.

Преподаватель по курсу - Зверева Диана
 

Сформировать у слушателей системные управленческие компетенции для руководства проектными командами (включая удалённые и гибридные форматы) с использованием ИИ и современных инструментов.

• Действующие тимлиды, руководители групп и проектов.
• Потенциальные тимлиды (ведущие специалисты, старшие разработчики, аналитики, менеджеры).
• Руководители отделов, управляющие удалёнными или гибридными командами.
• Проектные менеджеры, желающие усилить лидерские компетенции.
• HR-специалисты, курирующие управленческий резерв.